Реализация проекта «под ключ» по строительству лагеря (EPC): от проектирования до монтажа за 30–60 дней

График проекта редко срывается из-за того, что кто-то забыл заказать жилье. Задержки возникают потому, что команды считают, что вопрос с жильем можно решить позже.

Подрядчик, работающий по схеме EPC, может уже иметь утвержденные технические чертежи, заказанную тяжелую технику и мобилизованных субподрядчиков, прежде чем кто-то задаст вопрос, который обычно заставляет всех замолчать: “Когда первая бригада сможет въехать в лагерь?”

Без жилья руководителям строительных площадок негде жить. Инженеры не могут оставаться на объекте. Строительные бригады тратят драгоценное время на поездки между временным жильем и объектом вместо того, чтобы заниматься строительством.

В случае отдаленных горнодобывающих проектов, инфраструктурных проектов и энергетических объектов лагерь зачастую становится первым эксплуатационным объектом, который необходимо построить — ещё до того, как начнёт обретать очертания основной завод.

Это объясняет, почему всё больше владельцев и подрядчиков, занимающихся энергоэффективностью, выбирают лагерь EPC «под ключ» вместо того чтобы координировать работу нескольких поставщиков в сферах проектирования, производства, логистики и монтажа.

Единая модель реализации устраняет излишнюю координацию, сокращает цепочки принятия решений и позволяет проектным командам управлять одним графиком вместо пяти. Результатом становится не просто более быстрая реализация. Это обеспечивает более предсказуемый старт всего проекта с гораздо меньшим количеством рисков, связанных с графиком.

Почему традиционные процедуры закупок для строительства лагерей всегда приводят к задержкам в реализации проектов EPC

Десять лет назад лагеря для рабочих зачастую рассматривались как временные сооружения. Сегодня их проектируют наряду с энергосистемами, перерабатывающими заводами и логистикой строительства.

Причина проста: современные проекты EPC реализуются в условиях более сжатых сроков, более жестких бюджетов и всё более удалённых условий работы.

Каждый дополнительный поставщик вводит в процесс еще одну цепочку взаимодействия. Одна компания занимается проектированием зданий. Другая — их производством. Логистическая компания организует транспортировку. Местный подрядчик отвечает за монтаж.

Если один этап отстает, все последующие действия начинают сдвигаться.

Многие руководители проектов сталкивались именно с такой ситуацией. Одна задержка поставки приводит к отсрочке монтажа. Задержка монтажа сдвигает сроки мобилизации рабочей силы, а пересмотренный график, в свою очередь, сказывается на всей программе строительства.

Для сравнения: решение по созданию лагеря по принципу «под ключ» (EPC) объединяет все эти виды деятельности в рамках единого скоординированного процесса реализации.

Проектирование, заводское производство, транспортировка и монтаж на объекте осуществляются в соответствии с единым графиком, а не на основании отдельных договоров.

Для владельцев главным преимуществом зачастую является не скорость, а предсказуемость.

 

Установка модульного лагеря, занимающая 30–60 дней, начинается за несколько месяцев до этого

Люди часто уделяют основное внимание этапу окончательной сдачи объекта. Опытные EPC-команды знают, что настоящая работа начинается гораздо раньше.

Представьте себе совещание по проекту за шесть недель до начала работ.

Руководитель инженерного отдела спрашивает, утверждена ли планировка лагеря.

Отдел закупок просит подтвердить даты отгрузки.

Координатор по логистике проверяет, подходит ли подъездная дорога для проезда тяжелого транспорта. Тем временем руководитель монтажных работ уже планирует последовательность подключения жилых корпусов, офисов и столовых.

Ни одна из этих операций не проводится на объекте, однако именно от них зависит, смогут ли рабочие заселиться в лагерь в установленные сроки.

Это объясняет, почему срок возведения модульного лагеря отсчитывается с момента согласованного планирования, а не просто со дня доставки первого здания.

Проекты, в которых срок выполнения составляет 30–60 дней, как правило, руководствуются тремя принципами.

• Проектные решения принимаются на раннем этапе.
• Производство начинается ещё до завершения строительных работ.
• Транспортировка и подготовка площадки ведутся параллельно, а не последовательно.

Когда все этапы осуществляются параллельно, а не поочередно, из общего графика можно исключить целые недели, не увеличивая при этом нагрузки на строительную бригаду.

 

Заводская сборка позволяет обеспечить быструю доставку, но не ускоряет монтаж

Часто считается, что модульное строительство позволяет работать быстрее, поскольку здания проще собирать. Однако сборка — это лишь часть процесса. Наибольшая экономия времени происходит задолго до начала монтажа.

На современном заводе более 80% объёма работ уже выполнено к моменту, когда здание сходит с производственной линии.

Каркасы свариваются в контролируемых условиях, а стеновые панели изготавливаются в соответствии с унифицированными стандартными размерами.

Перед отправкой устанавливаются двери, окна, теплоизоляция, сантехнические и электрические системы.

Вместо того чтобы доставлять на строительную площадку сотни отдельных строительных материалов, завод поставляет готовые к сборке строительные модули.

Для подрядчиков, работающих по схеме EPC, это полностью меняет последовательность строительных работ.

Подготовка площадки может продолжаться параллельно с производством.

Качество материалов проверяется до транспортировки, а не после монтажа. Задержки, связанные с погодными условиями, теряют свою значимость, поскольку большая часть работ уже выполнена в помещении.

В компании GS Housing каждый дом из готовых модулей сооружение построено на каркасе из оцинкованной стали, закреплённом с помощью двадцати четырёх высокопрочных болтов M12 класса прочности 8,8. Электрооборудование, сантехника и внутренняя отделка монтируются на заводе перед отгрузкой, что сокращает объём работ, требуемых на объекте. Порошковое покрытие с добавлением графена и негорючий утеплитель дополнительно повышают долговечность конструкции в суровых условиях эксплуатации.

Цель заключается не просто в том, чтобы строить быстрее. Настоящая цель — сократить объем работ, которые всё ещё предстоит выполнить на строительной площадке.

Чем лагерь, построенный по схеме «под ключ» (EPC), отличается от приобретения отдельных зданий?

Некоторые покупатели сравнивают поставщиков, ориентируясь исключительно на цену за единицу.

Опытные подрядчики, работающие по модели EPC, обычно начинают с другого вопроса:

“Кто несет ответственность, если что-то не доставляется вовремя?”

Именно от этого единственного вопроса часто зависит, пройдет ли проект гладко.

На первый взгляд может показаться, что покупка жилых корпусов, офисов и столовых у разных поставщиков обойдется дешевле.

На практике каждый дополнительный подрядчик создаёт ещё один интерфейс, которым необходимо управлять.

Изменения в проекте влияют на производство. Производство влияет на транспортировку, а транспортировка определяет последовательность монтажных работ.

Когда ответственность распределена между несколькими людьми, процесс решения проблем зачастую занимает больше времени, чем само решение этих проблем.

A комплексное решение для горнодобывающего лагеря «под ключ» подходит к проекту по-другому.

Вместо приобретения отдельных зданий клиенты получают комплексно спланированный лагерь, спроектированный так, чтобы функционировать как единая операционная система.

Жилые помещения, офисы, кухни, столовые, душевые, прачечные и общественные зоны проектируются комплексно, а не создаются по отдельности.

Такой подход позволяет снизить количество проектных конфликтов, упростить логистику и значительно облегчить будущее расширение при увеличении численности персонала.

Для заказчиков проектов координация работ зачастую приносит большую выгоду, чем просто покупка самого дешевого здания.

 

Разные проекты по-разному оценивают успех реализации

В горнодобывающих проектах вопросы размещения персонала редко оцениваются так же, как в проектах по развитию энергетики.

Здания могут выглядеть одинаково, но приоритеты, как правило, различаются.

Медедобывающий рудник в Южной Америке уделяет особое внимание набору персонала перед началом добычи.

Для реализации проекта в сфере возобновляемой энергетики может потребоваться создание нескольких временных лагерей, которые будут перемещаться по мере продвижения строительных работ.

Подрядчики в сфере инфраструктуры часто работают в условиях жестких графиков с установленными этапами, при которых даже несколько потерянных дней могут повлечь за собой штрафные санкции по договору.

Несмотря на эти различия, одно требование остается удивительно неизменным: прежде чем строить что-либо другое, работникам необходимо безопасное и полностью обустроенное жилье.

Именно поэтому лагеря для рабочих, построенные «под ключ», становятся всё более распространёнными в горнодобывающей промышленности, инфраструктурном секторе, нефтегазовой отрасли, транспортной сфере и при реализации крупных государственных строительных проектов.

Независимо от отрасли, лагерь больше не рассматривается как временное жилье — он является неотъемлемой частью самого процесса реализации проекта.

 

Почему саудовский проект на Красном море является хорошим примером реализации EPC-контракта по принципу «под ключ»

Одним из проектов, хорошо иллюстрирующих этот подход, является Проект по строительству жилья для рабочих в Саудовской Аравии на побережье Красного моря.

На строительной площадке царили суровые и сложные условия, а проект реализовывался по сжатому графику, не допускавшему никаких отклонений. Тысячам рабочих требовалась полноценная жилая среда, а не просто набор зданий.

Компания GS Housing поставила жилые помещения, рассчитанные на 2 500 человек, в виде сборных контейнерных домов, в состав которых входили общежития, офисы, столовые, душевые, прачечные и вспомогательные общественные помещения.

Успех проекта объясняется не только производственными мощностями. Решающую роль сыграла координация.

Проектирование, изготовление, транспортировка и монтаж осуществлялись в соответствии с единым графиком, а не как отдельные этапы работ.

Производство на заводе началось ещё на этапе подготовки площадки, а здания поставлялись в соответствии с приоритетом монтажа, а не порядком производства. Монтажные бригады могли сдавать готовые функциональные зоны по мере их завершения, что позволяло работникам заселяться в отдельные части лагеря, не дожидаясь завершения всего проекта.

Такой подход позволил сократить время простоя на объекте и обеспечить соблюдение графика строительства в целом.

Хотя к каждому проекту EPC предъявляются свои требования, выводы, которые из этого можно сделать, удивительно схожи.

Когда размещение оборудования планируется в рамках инженерного графика, а не после его завершения, контролировать ход работ становится гораздо проще.

Как обеспечить соблюдение графика при реализации проекта «под ключ» по строительству лагеря по модели EPC

Клиенты часто задают один и тот же вопрос: “Действительно ли вы сможете организовать лагерь за 30–60 дней?”

Ответ, как правило, зависит от другого вопроса: “Как рано мы сможем начать планировать вместе?”

Проекты, которые завершаются в срок, редко зависят только от более быстрой установки. Их успех зависит от более тщательной подготовки.

План размещения лагерей утверждается до начала производства, а маршруты транспортировки проверяются перед отправкой грузовиков с завода.

Работы по устройству фундамента ведутся, пока здания ещё находятся в стадии изготовления. Монтажные бригады получают подробные планы последовательности работ ещё до прибытия первой партии груза.

Каждый шаг устраняет неопределённость, связанную со следующим.

Когда эти виды деятельности координируются, а не осуществляются отдельно, процесс реализации становится более предсказуемым — даже в рамках проектов, реализуемых в отдаленных горнодобывающих регионах, пустынях или районах с ограниченной инфраструктурой.

Такая предсказуемость зачастую ценнее, чем просто сокращение графика на несколько дней.

 

Как выбрать подходящего партнера по строительству лагеря по схеме «под ключ» (EPC)

Большинство заводов способны изготавливать модульные здания. Однако гораздо меньше компаний способны координировать все процессы, происходящие как до, так и после производства.

Для подрядчиков, работающих по модели EPC, эта разница становится очевидной, как только проект выходит за рамки чертежной доски.

Надежный партнер должен быть способен обеспечить:

• Планирование лагеря и разработка генерального плана
• Проектирование конструкций с учётом местных климатических условий
• Производственный процесс на заводе при постоянном контроле качества
• Международные перевозки и координация логистики
• Инструкции по установке на месте
• Будущее расширение в связи с изменением потребностей в рабочей силе

GS Housing объединяет эти возможности благодаря шести производственным площадкам, более чем двадцатилетнему опыту реализации международных проектов и слаженной команде специалистов в области проектирования, производства и поставки.

Вместо того чтобы перекладывать ответственность с одного поставщика на другого, заказчики работают с единой скоординированной системой — от проектирования до монтажа.

В проектах, где точность соблюдения графика имеет такое же значение, как и качество строительства, эта непрерывность зачастую оказывается столь же ценной, как и сами здания.

 

Часто задаваемые вопросы

Когда следует приступать к планированию жилья в рамках проекта EPC?

Ранее, чем ожидают большинство команд. Во многих успешных проектах обсуждение численности персонала, планировки лагерей и вопросов транспортировки начинается ещё на этапе доработки инженерного проекта. Если ждать до самого начала строительства, вариантов обычно остается гораздо меньше.

Может ли лагерь EPC, построенный «под ключ», обеспечивать поддержку инфраструктурных и энергетических проектов?

Вовсе нет. Такая же модель предоставления услуг широко применяется в сфере энергетики, строительства инфраструктуры, промышленных объектов, государственных проектов и операций по ликвидации чрезвычайных ситуаций — везде, где большому количеству работников требуется надежное жилье в сжатые сроки.

Что, как правило, больше всего влияет на сроки доставки?

Дело не в заводском производстве. В большинстве случаев на окончательный график гораздо большее влияние оказывают планирование транспортировки, согласование проектной документации и координация действий между различными проектными группами.

Можно ли расширить лагерь после завершения первого этапа?

Да. Модульные лагеря проектируются с учетом поэтапного расширения. По мере увеличения численности персонала после завершения первого этапа можно добавлять новые модули, не нарушая при этом повседневную работу — при условии, что в первоначальной планировке предусмотрено место для будущего расширения. Планирование этого с самого начала также позволяет значительно снизить долгосрочные затраты по сравнению с последующей доработкой уже построенного лагеря.

 

В конечном итоге в любом графике строительства встаёт один и тот же вопрос

Рано или поздно практически в каждом проекте EPC наступает момент, когда на координационном совещании кто-то задает вопрос: “Когда можно будет заселить рабочих?”

К тому времени закупки уже идут полным ходом. Начались строительные работы. Оборудование уже в пути.

Приобретение жилья больше не является отдельной сделкой — это часть критического пути проекта.

Команды, которые заранее планируют свои лагеря, как правило, тратят меньше времени на решение непредвиденных проблем в дальнейшем. Планировки разрабатываются с учетом будущего расширения, транспортные вопросы легче координировать, а монтажные работы ведутся параллельно с остальными этапами строительства, а не вступают с ними в конфликт.

В случае отдаленных горнодобывающих предприятий, инфраструктурных проектов и крупных энергетических объектов такой подход может стать решающим фактором, позволяющим не просто реагировать на задержки, а предотвращать их.

Если вы планируете реализовать проект EPC в ближайшем будущем, обсудите требования к вашему проекту с нашей командой прежде чем окончательно утвердить график поставок. Заблаговременное планирование зачастую обеспечивает максимальную гибкость — и позволяет избежать неожиданностей после начала строительства.

Хорошо спланированный лагерь — это не просто набор зданий: он помогает начать весь проект с большей уверенностью.